围绕“效劳企业构造生长、效劳员工发展成才”的驻足点，着力从课程与知识治理系统、员工发展期培育系统、尺度化课程系统和内部讲师系统、培训资源和培训方式案例库、要害岗亭职员5个方面构建华亿电子娱乐的人才培育系统，辅助员工施展最大的营业潜能与治理才气，支持公司营业生长需求。
执行选集团一致职级系统，确立“治理序列+专业序列”的人才生长双通道，并逐渐经过美满20个专业序列任职资历，确立华亿电子娱乐人才尺度，构成培育行业精英和专业团队的机制。深化推进以“动身”“领航”“引航”等为代表的青年人才培育工程，为企业连续注入生长的动力。
