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职业生长

  围绕“效劳企业构造生长、效劳员工发展成才”的驻足点,着力从课程与知识治理系统、员工发展期培育系统、尺度化课程系统和内部讲师系统、培训资源和培训方式案例库、要害岗亭职员5个方面构建华亿电子娱乐的人才培育系统,辅助员工施展最大的营业潜能与治理才气,支持公司营业生长需求。


  执行选集团一致职级系统,确立“治理序列+专业序列”的人才生长双通道,并逐渐经过美满20个专业序列任职资历,确立华亿电子娱乐人才尺度,构成培育行业精英和专业团队的机制。深化推进以“动身”“领航”“引航”等为代表的青年人才培育工程,为企业连续注入生长的动力。


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